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华夏基础公司召开2017年工作会

作者:admin 添加时间:2017-02-23 09:14 浏览:
 

华夏基础公司召开2017年工作会

       ----主题为“提质增效  转型升级”

  2月22日下午,华夏基础公司召开2017年工作会议,学习传达集团公司工作会精神,贯彻落实公司2017年工作研讨会内容,全面总结2016年工作,找出缺点和不足,分析研判经营形势,研究部署2017年重点工作。公司机关各部室部长、各项目副职以上人员共计30人参加了会议。会议由公司总经理仲建军主持。

会上,公司总经理仲建军认真传达集团公司总经理涂海毅的工作报告,并作了题为《提质增效转型升级》的重要讲话;副总经理景刘闯通报公司了2016年度经营指标完成情况及考核结果;副总经理赵雪峰对公司安全生产工作做全面部署;仲建军代表公司与各项目负责人分别签订了2017年度《项目责任书》、《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》。

仲建军在会上指出,过去一年,面对不断加大的经营压力,公司上下凝心聚力、攻坚克难全面完成年度目标任务。但工作中存在全面工作进行了部署和要求,在严峻的市场形势下,号召全公司人员发扬华夏基础的企业作风与“同心图治唯实创新 追求卓越”的精神,在探索奋进中走出企业创新之路,紧紧围绕公司实际情况以及各项任务目标,以“提质增效 转型升级”为主线,做好2017年各项工作。

仲建军强调:2017年是华夏基础公司转型升级的关键一年,全公司要统一思想主要做到以下五点的转变:一是资源的引领和合作,重大客户的维护和跟踪,迅速开展全员营销模式,大力拓展开发市场规模,尤其是在手资质的相关工程的开拓,包括市政工程、隧道工程、加固改造工程等。二是完善公司相关配套的内控制度,对于不同项目开展承包责任书“私人订制”模式,抓好项目过程管理。三是做好公司人才梯队建设,通过培训考核做到奖罚分明、优胜略汰,不断完善绩效考核制度提高公司员工积极性,大力执行“口袋助理”制度,进行动态管理,加快公司机关和项目的互动,提高工作效率。四是公司资质的不断完善和维护,2017年完成隧道一级资质的升级工作和勘察乙级资质的新申请工作。同时要求公司财务部和技术部等相关部门做好高新技术企业的维护工作,发挥高新技术企业为我们传统行业带来的优势,合理减免税收和专利技术工艺、工法的创新等。五是强化安全质量管理,依据国家安全生产、绿色施工的相关法律、法规及集团公司的相关规定,制定符合、适应公司现行施工的标准化模块,各项目按照模块进行各项目的安全文明施工。对项目实行“三抓两控”制度,即抓安全、抓细节、抓落实;控材料采购的流程管理和动态管理。

接着公司副总经理景刘闯针对公司经营生产工作如何开展制定方法定策略,强调细节,做好公司的成本管控,增收节支。做好公司的开源工作,建立稳固的市场,构建发展核心团队,形成知难而上,主动有为的工作格局。副总经理赵雪峰会上指出要强化底线思维,坚持问题导向,深入查找安全责任落实、安全隐患排查治理、安全管理基础存在的薄弱环节,着力提高安全管控水平。

最后,仲建军要求公司各部门各项目认真落实此次会议精神,认真学习集团公司姚总、涂总重要讲话结合公司各系统提出的各项工作要求,尽快统一思想,调整工作状态,积极认真起来,为实现公司整体的战略目标做出自己的努力。